01

上次我们聊了地产跨界（传送门），那些有名的开发商造房子前都在干嘛。

今天我们一起看看，寻求多元化转型的他们，都干啥去了。

有人说房地产的黄金时代已经远去，未来行业发展将集中在商业、办公、旅游、物流、文化、教育等领域。

许多房企在利润下滑、土地成本高企的背景下，开始寻求发展多元化，万科、碧桂园、恒大、中海、华润、绿地等等前二十强前三十强的几乎都在做。

有些会和房地产产业链搭边，比如旅游地产、康养、养老地产、物业等；

更多则是脱离了房地产，跨入了市场的热门领域。

这就好比有人把鸡蛋做成蛋糕，有人将鸡蛋放在不同的篮子里。

归根结底：人世间最大的商业道德就是赚钱。

02

最近大家有没有被北京环球影视城刷屏，很多网友在环球影城频频偶遇明星。

主题公园的火爆程度可见一斑。

据悉中国主题公园客流人次将分别于2025年、2030年达到3.2亿、4.2亿人次。

主题公园前景广阔，这不开发商也来分一杯羹。

万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企纷纷进军文化旅游业。

离我们最近的便是“海盐融创文旅城”。

该度假区项目规划面积4365亩，规划建设乐园、商业、酒店等板块。是美国六旗娱乐在华首个主题公园-六旗乐园。

目前已经开业运营。宜居住区产品类型丰富，有洋房、叠拼、排屋等多种形态，商业有产权式酒店、商铺等高品质产品。

这类跨行更像是以建设主题公园为借口，以旅游之名行地产之实，通过开发高端度假住区获利。

这属于地产反哺模式，内在逻辑是，由文化旅游业务带动配套地产溢价，再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。

其中，与主题公园相配套的房地产开发便是盈利的关键。

据统计数据显示，中国医疗市场现在占GDP的3.5%，将来会达到6%到7%，其中高端医疗和高端医疗企业在国内医疗市场是最欠缺的。

特别是随着商业保险的普及，可以推动高端医疗的消费。

于是，在房企转型的风口中，大健康产业同样成为热门领域。

据不完全统计，目前已有包括万达、恒大、远洋、融侨等超20家房企发力医疗大健康板块。

主要以投资新设或收购的方式，布局医疗、大健康，涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、非诊疗服务等领域。

早在2017年，万达就计划坚决实施企业转型——去地产化，并且大规模进军医疗产业，甚至扬言5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。

在医疗领域，就投入700亿在成都建设医疗产业园区，打造一座世界级的医疗产业中心；

投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所；

投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院；

投资500亿，在昆明市打造世界级医疗及大健康产业园……

短短几年，投资已接近1500亿元人民币。

开发商介入医疗，优势在于资金实力的雄厚。

高端医疗的“黄金时代”也带来灵活的土地出让政策，更低的拿地成本。

但跨界医疗并不是有资本就可以取胜，最终还是对医疗业务的透彻理解。

目前大部分进入医疗行业的房企，尚未形成成熟的商业模式和运营模式。

农民杨国强成了碧桂园杨国强。

他说“40年前我种田，40年后我还是会去种田！”

于是，2018年碧桂园进军养猪业。

碧桂园的官方微信上发布消息，招聘“养猪事业部负责人”。

碧桂园将在海内外各大名校招募农业与智能制造方向的博士，准备进军现代农业、机器人等高科技领域。

未来，碧桂园还将以高科技手段养猪、种田。

一个堂堂房地产跑去养猪了？

很多人好奇养殖业有何等的魅力。

其实，猪在中国有着巨大的市场基础，中国14亿人口，一年可以吃掉5亿头猪。

我国是猪头的生产和消费大国。国家鼓励规模化、现代化养猪的政策都倾向有效推进行业发展。

良好的发展现状和发展前景难怪吸引了碧桂园。或许这是可行的跨界选择。至于未来如何，还有待时间的验证。

目前，恒大地产的日子不好过，全国多地出现恒大项目停工的现象，承建商宣布资金链断裂。

恒大不断被银行、关联企业追着讨债或诉求财产保全。外行摸不透恒大的经营状况，但银行及关联企业精明得很。

很多人认为，恒大地产遇到绝境的根本原因是盲目扩张，不聚焦主业。以为自己是万能的，不断拓展不熟悉的业务。

恒大涉足的企业可不少：足球、矿泉水、粮油、 畜牧业、科技、影视等非房地产行业业务。

其中新能源汽车是重点转型方向，是许家印亲手抓的一号工程。

据恒大官方数据显示，截止 2020 年末，公司在新能源汽车产业累计投入 474 亿元。但恒大造车，始终伴随着人们的疑惑和质疑。

据相关统计显示，还没有生产出一台量产车的恒大汽车旗下，已有超过 30 家子公司可开发房地产。

也有人认为恒大在各地借造车项目拿地，是为了覆盖建厂投资带来的亏损。

是否由恒大造的恒驰新能源汽车真正普及到大众，我们一起拭目以待。

03

开发商多元发展的案例不胜枚举，这里也不做过多介绍。

房地产行业的的危机，让龙头房企表现出强烈的求生欲和焦虑，把鸡蛋分篮转移风险。

但多元化转型是一项长期、系统性工程，需要进行大量专项资金、人才等资源投入。

跨界是把双刃剑，成功的案例不少，失败的案例也多。

对与自身产业不相关的，往往充斥风险。盲目被迫选择了一个行业来跨界，往往会让自己处于不利的地位。

企业要结合自身的实际情况，对准备进入行业领域的业务进行充分地调查研究，慎重地选择自己的跨界之路。

而我想说，勇于尝试，敢于试错，未尝不是一件好事。