物业也不赚钱了？知名物企净利润下跌近109%，原因是…

一向以稳当著称的物业生意也不好干了？

近日，根据中房网的消息披露，某知名物业企业2024年净利润同比下跌109%，引发股价大跌的同时，更是引起了不小的行业震动。

随着越来越多的物业管理企业公司财报的发布，大家猛然发现，曾经被有着房地产产业链“现金奶牛”之称的物业板块，现在也同样面临着前所未有的生存压力。

这背后是什么原因？未来的路又在何方？今天我们就来聊聊这个话题。

物业管理企业的利润断崖式下跌，从表面上看就一句话

”收到的物业费少了“。

为什么会少？这背后主要有几大核心原因：

首先是楼市整体下行的连带效应。由于新房市场成交低迷，新建商品房交付量不断萎缩，整个物业大盘子都受到新增管理面积锐减的影响。身处其中的物业公司很难躲开随之而来的增长受限和竞争内卷。尤其是一些依靠规模扩张实现盈利的企业，更是冲击巨大。

其次是开发商债务危机的传导效应。前几年很多房企深陷债务危机，为了缓解流动性压力，开发商挪用物业板块收入已是常态，有些甚至要求物业公司为母公司垫资以解燃眉之急。时间一长，物业公司账上的关联方应收款项越来越多，现金流也越来越紧张。

再者是不动产贬值大趋势下的压力传导效应。随着二手房交易低迷，价格不断走低，越来越多的业主受到资产贬值的心里压力，开始对物业费有了抵触情绪，尤其是当年以投资为目的，如今呈空置房状态的房子纷纷出现了业主拒缴物业费的恶性循环。

当然除了这些深层次的根本问题，也不能忽视比如”人力成本攀升“”能源与维护费用上涨““服务提升成本”“内卷导致价格战”等等因素共同的作用。

一边是物业企业因为利润下降而发愁，另一边业主们却还在等物业“主动降价”，好跟上这个人人消费降级，处处勒紧裤腰带的趋势。

这不是玩笑，在上海已经有业委会开始试水业委会直营模式，通过自管实现小区物业成本降低30%，打响了倒逼物业公司要么降价要么转型升级的第 ·一枪。

面对越来越糟糕的局面，处在风口浪尖物业管理***好的自救方法显然不是降价，直至亏本走向消亡。

而是应该积极提升服务水平，开拓服务边界，这些或许可以从国内外的先进经验中取长补短，为我所用。

比如加强物业公司对服务场景的延伸：

1、借鉴日本永旺“物业管理+商业运营”模式，构建”社区经济生态圈“将快递驿站、社区团购、适老化改造等增值服务收入占比提升至50%以上。这方面国内已经有万科物业的“朴邻”、龙湖物业的”塘鹅“等品牌开出先河，目前均取得不错的收益；

2、参与到城市服务的新蓝海中去寻找机会，比如市政环卫、公园管理等政府购买服务。之前有深圳某物企通过承接街道垃圾分类项目，年增收逾8000万元；

再比如拥抱科技提升服务效率和水平：

1、部署只能巡检机器人以降低人工成本，增加能耗管理系统以节约能源成本，这些方面国内头部企业如保利物业已经开始试水，采用AI算法优化电梯调度，成功降低18%能耗；

2、数据资产的货币化，建立社区业主行为数据库，与第三方商业机构合作，获得合法收益。比如碧桂园服务就通过分析业主的停车数据，为车企提供新能源车推广方案，成功创收；

综上，物业公司今天面临的利润下滑之痛，远不是行情起伏下的短暂阵痛，而是地产行业逻辑深度变革后，连带而来的物业行业发展模式亟需转型之痛。

从这个角度看，那利润下滑，没有竞争力的公司破产倒闭…也就不全是坏事了。这会倒逼那些传统物业走出“收物业费-雇保洁保安”的路径依赖。转而开辟”社区养老、社区商业“、”城市空间运营“等新战场。

让物业行业从房地产行业的附属环节，走向成为现代城市治理的核心节点。

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