最近，全国许多城市陆续曝出物业费打折的新闻，许多媒体也开始对“物业降价潮”发表态度。

超市货架上的临期商品尚能五折清仓，居民楼里年复一年的物业费却始终坚挺。这合理吗？

笔者作为一名地产从业人员，见证了短短几年，平湖普通住宅，物业费从每平方1元时代迈入4元时代。

每一次新小区交付，几乎必然伴随着物业费上新的台阶。要说这个收费标准是否过高了，房企和物业似乎总能说出一些新的概念来解释合理性……

但在平湖，物业费短短数年翻几番，物业服务是是否跟着翻几番，笔者对此是打问号的。

甚至作为一名业主，笔者对部分小区物业能提供的服务实在不敢苟同……

粉丝群里，也会看到一些小区业主苦物业服务久矣，我用deepseek总结了一下这些痛点：收物业费喉咙响，服务却装聋作哑。电梯罢工无人管，广告进账成谜团。业委会门槛高如山，维权路漫漫泪空弹。钞票打水心滴血，何时服务换新天？

住建部数据显示，全国超六成小区没有业委会，业主维权时常陷入"举着房产证投诉无门"的窘境。

有过相关经验的朋友大概都清楚个中滋味，想要成立业委会，难度堪比创业。

就以平湖这几年平湖某几个小区惨痛经历来分析：

从发起倡议到备案成功，前前后后需盖N个公章，还要收集三分之二业主签名。能否铁板一块不说，碰上入住率低的小区，找人就是极大的成本，签名就要耗费一年半载。

即便业委会披荆斩棘成立了，却还要被怀疑"监守自盗"，陷入自证陷阱，

另一边业委会一成立，物业公司糖衣炮弹的公关就纷至沓来，并不是所有牵头人都能经受住软肋的挑战的。

到时候业委会堡垒被内部攻破，好家伙想不到浓眉大眼的牵头人你也叛变了！业主群又吵翻天了……

所以，无论是监督也好，自治也罢，业委会跟物业公司PK，达成HE的少之又少。

多数人畏难，极少数人心有余而力不足，经济角度都更愿意搭便车，不愿意当出头鸟，充满极大外部性，与其这样还是算了吧！

这也让多数小区被迫延续开发商指定的物业公司。

以前业主跟物业商量空置物业费打折，往往回复是非常强硬的“没这先例！”

那为什么最近这股风潮起来了呢？

转机出现在供求关系的逆转。房企新开工面积五年连跌，让依附地产开发的物业公司失去"靠山"。

甭说开拓新小区，现在守住基本盘都不容易。犹如经济下行，企业要优化员工。消费降级，业主也要动优化物业的念头。

某些城市物业为保住服务合同，就开始主动下调收费标准，附带免费代收快递和独居老人关怀等原本不提供的服务。

本质上这就是为取悦业主，增加业主对自己物业服务的“复购”（ 不然就滚犊子了）。

就如同这年头职工都花精力研究《劳动法》，业主跟物业battle，其实也可以依据依仗《民法典》第284条。

钱难赚，想节流，物业费上能省一点是一点！

物业费收不齐，并不能都怪业主，物业也该自我检讨，很多物业公司甚至角色倒反天罡，把自己当成了小区的管理者，而不是服务者。

什么拦住业主车辆，巧立各种名目收费、占用业主公共资源的事件屡有发生（不举例了，平湖业主很多都感同身受）。

还真把自己当成了《狂飙》中的“唐小龙”、“唐小虎”了？那业主不买账也是情有可原了。

来看看全国优等师范生是咋么做的？

上海某社区将停车费、广告收入纳入物业考核体系，物业经理每月需向业主代表述职。

广西物业公司的"零基础费"模式更具颠覆性。通过社区团购抽佣、家电清洗服务，他们在不收物业费的情况下实现盈利。

别人可以为啥我们不行，是不是该反思下：物业服务究竟是权力寻租的堡垒，还是可以市场化的生活配套？

幸运的是，笔者也在过去一年。陆续听到部分小区，针对未装修未入住业主，可与物业协商缴纳物业费的真实案例。

与其让收不到的物业费几年下来成为坏账，不如大家各退一步，物业能回笼资金，业主能减少每年房子的持有成本。

一切都是经济账，一切解法都应该是顺势而为，业主与物业不一定非得是水火不相容。