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7月25日深夜，深陷退市危机的*ST中地（即“中交地产”）悄然发布公告：拟以1元价格将房地产开发业务剥离至控股股东中交房地产集团。

消息一出，市场哗然，一家曾以“千亿销售”为目标的央企开发商，竟将核心业务以“白菜价”出售。

但翻开财报，残酷现实浮出水面：

连续两年巨亏近70亿元、净资产为-35.79亿元、资产负债率高达89.75%、融资余额576.44亿元悬顶。

所以1元转让绝非贱卖资产，而是断尾求生。开发业务已成拖累，剥离后反而可能保住上市资格。

在楼市整体下行的背景下，中交地产的困境早有征兆：

自2018年归母净利润达到8.1亿元高点后，公司业绩一路下滑。2023年亏损16.11亿元，2024年亏损扩大至51.79亿元，两年累计亏损近70亿元。

——也许，今天的局面早在五年前就已注定。

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中交地产的问题在2019-2020年政策收紧时全面暴露：

战略上贪大求全而非专注精品，布局上盲目扩张而非精准拿地，管控上严重滞后于政策与市场变化。

在市场下行期，公司反而采取激进扩张策略，缺乏差异化竞争力，最终陷入被动。

甩掉开发包袱的中交地产，将走向何方？

公告明确给出了答案：未来将依托集团基建项目资源，重点发展轨道交通物业、产业园区运营等特色领域。这与国资委对央企“聚焦主业”的要求高度契合。

转型后的中交地产将聚焦物业服务与资产运营。

截至2024年末，公司在管物业服务面积6265万平方米，在手订单年合同额12.18亿元。中交认为其存量项目稳定，客户流失风险可控，能保障业绩稳定。

物业管理为核心的轻资产业务具有显著优势：业务稳定、可持续性强、现金流良好、风险较小。

这与房地产开发业务的周期性、易受政策监管和经济波动影响的特性形成鲜明对比。

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中交地产的“断臂求生”不仅是一家企业的自救，更是一种行业趋势的缩影：

随着房地产行业进一步向存量市场过渡，物业管理和资产管理将成为央企地产平台的新战场。

政策层面也在推动这一转型。政府启动“存量房转保障房”计划，利用5000亿元专项债资金收购滞销商品房。

截至2025年7月，全国已收储2158宗宅地，消化库存1.9亿平方米，相当于新房销量的60%。

同时，“好房子”标准于5月1日强制执行，规定了绿色建筑节能率、智能家居覆盖率和适老化设施配备等三条“红线”。

北京上海试点“租购同权”，租房可享学区资格，推动科技住宅需求增长。

这些政策都在推动行业从“高周转、高杠杆”的粗放模式，向“精细化、服务化”的可持续发展模式转变。

中交的转型正是顺应了这一历史潮流。

当地产从黄金时代来到白银时代，中交这类房企大鳄的“退房”转身，成为这个行业从高歌猛进转向精耕细作最决绝的注脚。